巨型零售业在中产阶级中统一放弃了幻想，并开始急于寻求折扣

巨型零售商集体投降了中央阶级的幻想，并开始筹集艰苦的折扣|会员商店|折扣商店| WUMART |著名公司|超市|巨型零售| Metro_mobile netease.com 出现了内向的另一个迹象。文本/编辑Wei Xia/Wang Fangjie于2025年8月31日，最终的Hema X商店即将关闭，而消散的是中央级零售商的幻想。早在6年前，八月，美国会员超市Costco（开设的客户）在上海大陆开设了第一家商店。由于客户流量过多，它在开业的当天被暂停。它还允许国内零售品牌看到中产阶级消费的潜力。将其表达给当前时尚的词可能被称为“经济的向上时期”。使用会员制度创建品牌忠诚度并锁定中央级消费的力量，这种逻辑在过去令人信服五到六年。甚至直到2025年初，基于会员的超市（例如Shike和Sam）开业，该行业一直期待该行业。就像伍马特（Wumart）的X商店和中国返回地铁一样。中国从B-End成员到C-End成员，显然它开始朝着客户开放。但是目前，仪表正处于正在进行的商店关闭和修复的病时期。 Wumart的速度没有停止。它开始针对研究德国硬折扣品牌Aolezi的目标，并开始投资于折扣的硬生态系统。就在上个月，Wumart的第一组硬折扣商店“ Wuma Super Vality”正式开业。六家商店的第一批商店位于北京，以北部市场的硬折扣超市格式填补了空白。但是这个市场差距可能不会持续很长时间。在中国购物中心，有一个故事可能是所有市场参与者的噩梦 - 在街上E通过出售水赚钱，但是第二天，整个Kalye都在卖水。这个故事不仅表明每个人都会遵循大多数人赚钱，而且还表明竞争对手处于囚犯的困境中，而不会摆脱零和零游戏。 Meituan还开始促进超市项目“ Happy Monkey”的艰难折扣。第一家商店将于本月正式开业，并计划在杭州开设两家商店，另一家商店在北京开设。 JD.com还紧随其后，宣布将在本月的Hebei开设Suqian，Jiangsu和Zhuozhou的5个折扣超市。以硬折扣业务形式，中国零售品牌不可避免地会经历街头大战。 01开幕客户进入中国大陆后，Hema还在上海开设了第一家X会员商店。当时，Hema Hou Yi Hadit的前首席执行官有信心Hema Warehouse风格的会员系统的大多数特殊研发产品X会员STORE可以与开放客户完全竞争。到2023年10月，HEMA X会员商店在中国开设了10家商店，其扩张速度曾经超过开放客户。但是现在，开业公司开始给中国市场带来不适带来的压力。开业公司发布的2025年 - 年龄 - 年度财政报告的第三季度的判决，其在中国市场上的续约率仅为62％，低于全球市场中平均成员续签率，其续签率超过90％。当会员超市仍会收取路线会员费-YUAN的消费者时，硬折扣超市再次成为零售市场，并具有很高的成本绩效。今年4月，Aoleqi迈出了第一步，离开上海，在苏州和Wuxi开设了商店。在开学日，现场非常活跃，许多人排成两个小时，有机会进入商店购物。盛大的时刻不低于场景e开业时开业。虽然揭幕战和山姆仍在争夺中产阶级，但奥莱兹的目标是“贫穷的移民工人”。像基于会员的超市一样，硬折扣超市也被产品进口。但是，作为在德国成长的品牌，Aolezi到达中国后没有经历分歧。取而代之的是，他依靠500多个物品，价格范围为9.9元或更少，以使中国的立足点。在最近由中国连锁业务协会发行的“ 2024年中国100个超市”中，Aolezi的排名从去年的第82位增加到去年的第61位。 2024年，中国奥尔奇（Aoleqi）达到20亿元人民币。尽管与2023年相比，商店的数量仅增加了5个，但销售量增加了两倍。像Aoleqi一样，Hema NB的大本营也位于上海，在江苏和千江地区“辐射”。在江苏，江苏和上海市场，赫玛NB与aoleqi进行了密切的斗争。扩展的逻辑两者是相同的。例如，他们只进入Wuxi市场半个月，当他们选择该地点时，两家商店之间的直线距离小于五公里。但是，作为当地的中国品牌，Hema NB还在Panits扩展方面发展了自己的风格。一方面，它引入了特许经营模式，另一方面，它还通过社区皮卡商店进行在线业务，将其帐篷帐篷扩展到城市毛细管。在不到两年的时间里，NB NB超过了Aoleqi，在Aoleqi中开设的商店数量为四次。正如Olezi和Hema NB的战斗一样，艰难的折扣市场就像学校开始时的一所大学一样，已被批量接受。在“新学生”中，是中国的第一家超市Wumart。实际上，早在2022年，Wumart就尝试了折扣模式，在北京Mentegou地区的一家购物中心开设了一家名为“ Meitao”的折扣店MPT更接近“软折扣”。 A有负责Wumart集团的中立人曾经说，Meitao折扣店主要是从Wumart大型超市销售季节性产品，并且还交换了在销售后无法发货的产品，其中30％的产品已过期。但是目前，“ Wumart Super Value”是不同的。这是一个艰难的折扣超市。无论该产品是什么，都可以直接发现。与刚刚开始硬折扣生态系统的Wumei相比，Hema NB开设了300多家商店。在改变其方法之后，Hema自2025财政年度建立以来就开始了其第一个全年收入。针对阿里巴巴将军错过了与新零售业的第一场战斗，Hema的制作此类卡报告的能力无疑证实了在一定程度上折扣SA中国市场的可行性。硬折扣超市已成为正在追求的领导者的巨大新趋势ed。 02当前社区社区折扣模型确实有很大的增长空间。数据显示，在欧洲和美国等发达国家，社区折扣商店的市场渗透率通常超过30％。在中国，即使在北京和上海等一线城市，社区折扣商店市场的渗透率也不到10％。但是，通过在社区中开发业务折扣来找到新的增长点并不容易。从正面的角度来看，硬折扣超市轨道上的球员相似。商店区域通常为500-1,000平方米。它的SKU比传统超市更降低。通常在1,500范围内控制。商店中还将有许多热门产品，主要关注牛奶和鸡蛋等产品，这些产品在社区居民的生活中高度融合。如果您想建造一个大折扣超市，那么关键在于供应链。硬折扣超市的主要竞争在于他们的价格，这也意味着他们的毛利率非常低。 Cinda Securities Reverricn＆Development Center的一份报告显示，传统零售超市的毛利率通常在20％至25％之间，而硬折扣零售的毛利率通常在10％至15％之间。一些媒体计算了13家上市的超市公司的财务报告数据，包括Yonghui，Lianhua，Jiajiayue在2024年，其中6个处于损失状态，其中9个处于净收入的年度下降。传统的零售超市仍然很难制作，低席位的硬折扣超市的收入压力更加周到。如果您想在低薪水模型中找到一个生活空间，则应从供应链中挤出水。如今，折扣曲目的玩家通常使用集中式收购的起源，减少了中间的“经销商”S“和“和“代理”和其他链接，通过大规模获取降低成本以及在此过程中缩短物流链接，从而降低物流成本。海地，新希望等通过开发自己的品牌，建立了护城河的价格，例如，海地的1.9升私人酱油的价格仅为9.9元。尚未正式开业的Meituan Happy Monkey和JD折扣超市尚未宣布私人品牌的比例。但是，根据JD折扣超市的相关介绍，私人品牌也是Kthe“超低价格”的支持。去年，电子商务行业经历了低价的体积，结果是混乱，甚至出现了“相同的货币损失”情况。折扣超市产业最初捕获了低价，因为其销售和具有深层供应链基金会的品牌对这场战争具有自然的好处，而只有通过压缩收入利润率来交换低价收益的玩家很可能是佳能。在“通往简单的方式：德国巨型巨型巨人Aldi法律管理”中，撰写的Olezi是在德国的，中国市场设定了超低的毛利率，一旦降低了购买价格，就立即降低了销售价格。在中国市场，仍在进行“数量价格”方法。例如，从今年开始，aolezi大大降低了价格为200多种产品，最大下跌45％。 Olezi的强劲价格调整将不可避免地压缩其他玩家的居住空间。 03从会员商店到即时零售，再到固执的零售折扣，零售业正在寻找新的增长点。但是，行业参与者探索的方式始终是“模仿”。创立中国连锁管理协会主席的郭盖（Guo Geping）表示，从2000年到2007年，零售业排名前100个连锁连锁店的增长超过20％以上。从2014年到2021年，前100个连锁连锁店的年增长率不到10％，实际上约为6％。也就是说，大约在2021年，从SAM开始的一波研究开始了零售业的总体增长。在渴望的浪潮中，许多传统的零售公司包括Yonghui超市，Jiajiayue，Carrefour等。当时Hema等新部队还通过Hema X Membershi共享了成员超市的蛋糕P商店。但是，大多数模仿者只学会了山姆的皮毛，甚至对商店的标志进行了翻新，并装饰了原始的大型超市，并以失败结束。去年，零售业的“脂肪改革”趋势再次爆炸。扬伊超市，伍马特（Wumart）和其他人开始模仿donglai，希望通过“脂肪改革”恢复跌倒。但是到目前为止，自第一个被视为伊第一个“脂肪变化”的宽岛超市已经一年了，而扬伊超市仍在经历修复疾病。根据扬伊（Yonghui）最新的2025年半年公告公告，预计将在上半年将净利润与上市公司的股东相关，将是2.4亿元人民币的损失，而在降低非重建的收益和损失的净利润将是8.3亿YUAN的损失。从今年开始，硬折扣行业的创始人Oleqi一直是模仿行业参与者的目标。这个wAR似乎是一场低价战争确实测试了供应链和玩家背后的其他方面的全面能力，以及供应链的所有相关方归因于同一战斗的战斗。例如，特许经营者，因为他们看到终端销售单元“散布硬币”，这吸引了很多消费能力，所以他们很难不吸引热门过程的市场数据，但是在市场之后，他们有意义，他们的恢复和收入周期会满足期望吗？了解社区集团的购买时间，将近100个供应商去了汤昌生活，以收集债务并保护其权利。付款前赚钱。根据统计数据，当时有100多个注册供应商的债务超过5000万元人民币，但实际上有1,000多个供应商的商品债务。当然，以上都是严重的不良情况和意外事件，但是终端是用于链测试的供应供应Normal。艰难的折扣行业通过依靠规模的影响来赚钱。大型玩家有能力燃烧所有供应链链接。理解。毕竟，对于供应商而言，最担心的是缺乏需求，这将不得不带来没有稳定期望造成的损失。但这对于在艰难轨道上的球员来说，这也是一个巨大的挑战，要在短时间内进行测量。另一个测试是巨人的聚集结果。巨型球员的优势在于，他们拥有丰富的品牌能力，并具有很强的吸引力和对供应链的支持，但缺点是，在检查项目的可行性时，巨型玩家通常比创业公司少于创业公司。仅当水升起时，就可以战斗，当水掉落时，您可以冷静地离开。对于巨人来说，这很常见。尽管什么都没有，但至少他们训练了他们的团队，这还不错。但是，一个行业很快就可以在短时间内进行热身和内部的变暖，并且仍然会有愿意为此付出的人。由于对公共帐户的修订，请首次关注该帐户以满足讨论最多的内容。星星轻巧，而不仅仅是看Uber和Lyft快速运行。 Kalhalapple的ILI将不会是“第二个库克”现场直播，并在家中舞蹈期间返回。 特别声明：本文已由NetEase的自媒体平台“ NetEase”的作者上传和发表，并且仅代表作者的观点。 NetEase仅提供信息发布平台。 注意：上面的内容（包括照片和视频（如果有））已由NetEase Hao用户上传和发布，该用户是社交媒体平台，仅提供信息存储服务。