阿里巴巴内部“网络拆除”：安排工作机制，Wu Yongming要求开展

阿里巴巴“拆除墙壁”，而汤夫人则探索了道路。在年度“阿里巴巴日”一年一度，阿里巴巴（09988.hk）释放了一个主要信号。 5月9日晚上，创始人杰克·马（Jack Ma）意外地出现在杭州阿里巴巴全球负责人，并参加了2025年的阿里巴巴十年特别音乐会。在现场的照片中，杰克·马（Jack Ma）微笑着，他的手摇了摇，掌声和欢呼来自现场。同一天下午，杰克·马（Jack Ma）参观了“湖畔小屋”。代表阿里巴巴创业的起点的“湖边房屋”的1：1复制品正式在全球总部公园播出。这个小屋不仅在分析阿里巴巴商人的历史，而且是阿里巴巴重新货币精神的象征。几个小时前，阿里巴巴集团（Alibaba Group wu Yongming）的首席执行官曾在Intranet论坛上发布，呼吁阿里巴巴人重返其原始目标并重新创业。他强调，阿里巴巴从未“保持成功SS“在其基因中，但仅是“创建”。在过去的两年中，该公司一直在努力进行改变，重点关注“用户首先，AI -Driending”的企业的战略重点和修复。面对AI的技术革命，阿里巴巴必须释放过去的成就，并从企业中脱颖而出。 5月8日，阿里巴巴集团在论坛上完全开放了内部权威，例如托尼（Taotian），阿里巴巴云（Alibaba Cloud），达利（Dali）娱乐，凯恩亚奥（Cainiao），dingtalk，fliggy和国际业务集团在阿里巴巴（Alibaba）的Intranet上重新统治了两年。对于下一步的员工。由于业务部门而被暂停。过去，如果员工想搬到其他业务团体，他们将不得不先辞职，然后再返回。 “调整员工的跨企业机制意味着阿里巴巴已经重新检查了'1+6+n'。”阿里巴巴的一名员工审查了《时代》每周记者，“最初的分裂可能无法将组织的活力问题提高到更深的水平。”至于新闻稿，阿里巴巴官员尚未对调整工作机制做出帕特尔的反应。但是，不难预测打开Intranet信息和跨组转移机制的调整意味着阿里巴巴正在尝试使用更灵活的内部机制来重建重建改进的方法。资料来源：Tuchuang Creative Alibaba“ Demols The Wall”，Tacoian探索了两年前阿里巴巴历史上最大的组织变化。 2023年3月28日，阿里巴巴宣布实施最大的组织最大的陈GE自成立以来，首先提出了“ 1+6+n”结构：在该小组下，包括阿里巴巴云情报，汤宝（Taobao）和TMALL业务，当地生活，Cainiao，Cainiao，International Digital Business，Big Entertainment，Big Entertainment运营-Iinislah，每个设置董事会委员会以及CEO在CEO CEO的责任。导演。当时，阿里巴巴集团的前董事长兼首席执行官张郑宣澄清说：“将来，满足条件的商业团体将有可能独立融资和清单。”这意味着分裂背后的主要需求是给独立业务发展的势头并振兴潜在的增长。但是，市场情况发生了巨大变化。 Cainiao，Hema和Alibaba Cloud以前以备受瞩目的清单提升了上市计划，最近将上市过程列入了诸如Qian和Gao Xin Reta之类的非核心业务的过程IL已单独出售。在这种背景下，战略结构“ 1+6+n”已被释放。实际上，最早在年份中期的下半年，这种战略调整就开始出现。 2024年11月21日，阿里巴巴创立了一家新的电子商务业务，江粉的粉丝成为首席执行官。这个新的业务集团直接由前拆分淘宝TMALL集团，国际数字业务集团以及1688年和Xianyu等电子商务资源组成，该资料组成了一个占据整个家庭和外国工业连锁店的电子商务超级业务部门。最近，这种整合加深了，陶蒂安再次成为飞行员。 4月30日，即时的零售业务“小田”正式升级了“ TAOBAO FLASH SALE”，并在Taobao App HomePage中建立了一个第一级交通门户。此升级的最大功能是销售淘杯闪光灯将与品牌商人和锡商的仓库合作，以连接官方TMALL旗舰店以及小时发货和价格，并为用户提供“低电子商务价格，即时交付”。 《时代周刊》记者的行业内部人士说，淘杯闪光出售的升级表明，阿里巴巴将即时零售视为整个电子商务生态系统的重要增长点。 “ Ali不允许Ele.me独立前进，而是整合了所有即时零售资源，并为TAOBAO应用提供了大型的用户补贴，这反映了一种非常清晰的生态整合方法。”显然，反映对淘杯闪存销售的“光资产和强调协作”的路径表明，阿里巴巴探索了“电子商务 +本地服务”生态系统的新方向。 Howem将即时零售业纳入阿里巴巴生态系统的“毛细血管”，并通过数据驱动的准确的匹配和有效的合作已成为阿里巴巴的下一个战略点。一个关注电子商务行业的分析师很长时间曾告诉《泰晤士报》周刊记者，目前阿里巴巴的即时业务集成不是一个简单的业务安排，而是回归该小组的整体方法。 “从强调独立列表到重返深厚的业务融合，阿里巴巴实际上在面对当前电子商务市场增长和加剧竞争的当前整体放缓时及时进行了纠正。每个战略决策是当时的基于市场的选择。基于市场状况，基于市场状况，这是基于市场状况的范围。这在阿里巴巴大小的公司中毫不奇怪。 “小心”，只有“创造”。 “ 5月9日，吴阳向Intranet发布了一封内在的信，呼吁阿里巴巴重返其最初的目标，并从想到企业家的想法开始了新的旅程。 “他强调，人工智能技术革命带来了遥远而复杂的人类社会，社会变革和人类社会。尤利（K. "In his inner letter, he emphasized that Alibaba re-adjusts his business direction in recent years, focusing on the strategic main" user-first and AI-Driven ". The main fight against the "many major battles" mentioned by Wu Yongming. next three years; on April 29The new generation of the Tongyi Qianwen model QWEN3, which is the first mix of China's reasoning in China which includes the same "fast -minded" and "slow - 考虑到“机制，附加的集成 - 与阿里巴巴在AI领域的领先地位。为了赢得AI的艰苦战斗，阿里巴巴还继续改变其组织机制。伊米迪亚咨询公司的首席执行官兼首席分析师Zhang Yi表示，在人工智能的背景下，人工智能的上下文应该使世界变得更加富有竞争力，以使其成为竞争竞争的人，以使其成为竞争者的竞争力，而这一竞争者的策略性变化了。他的新时代。 “从战略角度来看，业务分裂是一种前瞻性布局。”张YI回顾了：“这种理论上可以实现团队目标，业务发展和绩效评估的密切整合。但是，近年来，有名词预期的成功，但削弱了团队的一般协同作用。目前，阿里巴巴正在寻找集中精力以实现集中资源。但是，在长期以来，可以在市场上进行开发的发展，而在市场上进行了发展，并且可以将开发的发展范围用于开发，从而可以促进发展的发展，从而构成了一致的发展，并且可以实现综合的发展。组织结构的重组将不可避免地伴随着疾病和不确定性。 《时代》每周记者的汤因人坚持认为，即使是业务融合的方向也很明显。 “频繁的组织调整的负面影响将引起内部人员的不稳定。许多同事还记得连贯性和ST是否是否章节结束后，业务促进的能力将受到影响。 “这也表明，在结构性变化中出现的员工的内部流量问题可能是阿里巴巴在未来的组织调整中必须面对的话题。在他的信中，吴恩明承认“自我限制”是一个艰难的变化 - 我们必须放弃对路径的希望，打破组织的动作，并超越内部观点。阿里巴巴历史上的颠覆性创新只是摧毁了惯例，选择了一个穷人和少数人。 “可以肯定的是，这种变化被称为“重新启动了零业务量并在可变天气中重新启动。