已完结但接下来的事情，已经不是我想象的那么简单了。因为资金链断裂，2025计划搁浅了。正赶上某集团并购公司股份，公司的管理模式、目标一下子发生了变化。唯效益说话，唯现金流至上。这时候再去搞企业转型升级也是不现实了。
老杨被委任为另一个人人都不愿意接手的生产部经理。生产部是向市场端输送粮食的，但前提是公司在资源配置上必须要给力，无资金买材料或者缺少适合的制造平台，生产部就是那个被架在火上烤的部门。前面几任生产部经理迫于压力大自动请辞了，老杨敢挑这个担子已经是很有勇气，他自身也相信能干好这个差事。
但是他低估了人心。在这样的环境下，干不好不是能力问题，不是资源问题，还是人心问题。所以尽管他付出了很多心血，计划安排得很紧凑，生产会开得频次很高，打通了各个环节的沟通瓶颈，做了很多应急预案及激励措施，但是，他所有的付出最终没有得到新任总经理的认可。
新任总经理听到的别人对他的质疑，也成了他对老杨的固有评价。其实他们心里对他的芥蒂，无疑就是他拿了一份别人望尘莫及的高工资而已。在企业那么困难的情况下，他还拿着这鹤立鸡群的工资，大家大概也只剩眼红了。
那年的经营结果非常糟糕，公司决定全体中高层降薪20%，领导正好借这个机会，果断给老杨降了40%。老杨也是明白人，反应很剧烈。领导让我找老杨谈话"安抚"，所谓的"安抚"其实就是去试探一下老杨的底线，这个"眼中钉"在领导心里也是很不舒服了。老杨虽然吃了闷亏，但不信这个邪，也不服输，决定继续忍气吞声在这里做。
结果那年，组织结构调整，总经理将生产部也取消了，职能直接下放到各实体。老杨的生产经理的位置也没有了，直接被安排到经营部，一个女负责人的手下。经营部经理与老杨平时都对不上眼，这下到了她的部门，她自知也领导不了老杨，老杨也压根不服她的领导。
终于有一天，老杨看透了情势，提出要走了，很理直气壮地与公司结算了所有的应得收入和补偿。
我第一次看到老杨的无奈，这个五十多岁的老人在这里受到的诸多不顺，其实他心里非常清楚，只是不愿意计较罢了。总觉得行动能证明一切，成绩能为自己说话。
那天，他愤懑不已说了很多心里话，我感到心酸和痛惜，但又爱莫能助。
其实，在职场奋斗了大半生，老杨什么道理不懂呢，什么世面没见过呢？什么人没接触过呢？只是，他叹了口气说道，行动可以统一，思想可以一致，人心最难聚拢。他说，不管怎么样，一个人位子再高，都不要把别人当傻子，把别人当傻子的人，他自己才是最大的傻子。
